人人都吃早餐,但你的豆浆卖给谁?——聊聊AI技能变现的真相

最近和一个朋友聊了很久,关于AI技能怎么变现的问题。
他在一家公司做技术,我在学校搞研究,两个人的视角不一样,但聊到最后得出了一个共同的结论:
大部分人搞反了方向。
01 一个很朴素的商业逻辑

我朋友提了一个链条:
你有一项技能 → 把它写进代码和Prompt里 → 封装成一个应用 → 用户订阅你的服务,按年付费。
听起来很完美,对吧?
传统SaaS是”你付钱用我的软件,但活还是你自己干”。AI时代的SaaS进化了——“你付钱,活直接给你干完”。
他举了个例子:以前做财务系统,用户付了钱还得自己登录、勾选、确认,操作一大堆。现在呢?理论上用户付完钱,AI把活全干了,用户甚至不需要打开软件。
这就是AI带来的质变。
但问题来了——这条链路上最难的环节是什么?
不是写代码,不是调Prompt,不是封装应用。
是找到愿意付钱的人。
02 豆浆鸡蛋的困境

我跟他说了一个比喻:你发现人人都吃早餐,于是你做了豆浆鸡蛋。但人人都吃早餐,不代表人人都会买你的豆浆。
Skill变现难,本质上不是技术问题,是分发问题。
第一,需求太分散。
我自己写了不少Skill,比如一套公众号配图+小红书文案自动生成的工作流。对我来说效率极高,但换一个人,他的业务流程完全不同,我的Skill对他没用。Skill天然是定制品,不是标品,这就很难规模化。
第二,用户门槛高。
能用Skill的人,首先得装Claude Code或者类似工具,还得懂基本配置。这个群体现在非常小。而且我朋友说了一句大实话:”周围大部分人不愿意付费,大家都喜欢白嫖。”
第三,切入点难找。
就算你做了全世界最好喝的豆浆,你得知道早上7点哪个地铁口人流量最大,而不是在家等人来敲门买。
03 别卖Skill,卖结果

聊到后面,我朋友说了一句话,我觉得特别有意思:
“我今天要从这儿到北京开会,你说我是坐飞机还是坐高铁?我什么都不管,我只要到了就行。”
这就是马斯克说的第一性原理。
用户不在乎你用的是Skill还是手搓代码,不在乎你消耗了100万Token还是10个Token。他要的是一个结果——文章配好图了、文案写好了、PPT做完了。
所以,与其想”怎么卖Skill”,不如想”怎么卖Skill产出的结果”。
这个思路一转,很多事情就清晰了。
04 一个血淋淋的反面教材

聊天过程中,我们实际操作了一件事:给PPT去水印。
试了一圈工具:
- Claude Code写了个Python脚本,结果直接把图片删了——“去水印就是这么去的”,离谱。
- MiniMax Agent处理图片,花了200积分,出来的效果颜色变了、字模糊了。
- 折腾了快一个小时。
最后的解决方案是什么?
截个模板的图,贴上去遮住水印。两分钟搞定。
这件事给了我一个很深的感触:当前AI工具在很多具体场景下还不成熟,但”把笨办法流程化、自动化”反而是真正能解决问题的东西。
别追求技术的优雅,追求结果的靠谱。
05 Token不值钱,结果才值钱

我一直在公众号里强调一个观点:Token本身没有价值,Token转化成你需要的结果,才有价值。
我朋友公司的人想按Token用量计费——用多少Token收多少钱。但他说了一句很实在的话:
“你用了100万Token,结果事儿没干明白,这有啥用?”
同样的事情,如果模型够智能,10个Token就能搞定,那100万Token的消耗就是浪费。
这个道理反过来看Skill变现也一样:
你别跟用户解释”我这个Skill调用了多少API、跑了多少轮迭代、用了多精妙的Prompt”。用户不care。
用户只想知道:你能不能帮我把这件事干完?多少钱?
06 短期最现实的路径

如果你也在想AI技能变现,我的建议是这样的:
先别急着做产品,先做”人肉SaaS”。
什么意思?
先在公众号、小红书这些平台上,持续展示”我用AI工具5分钟搞定了XX”的效果。吸引那些有同样痛点但自己不会操作的人过来。
然后,不是卖Skill文件,而是卖你的服务——帮他们配置环境、调通流程,按次或按月收费。
本质上就是你朋友说的”付钱活干完”,只不过前期你自己就是那个”AI”。
等你积累了十几个付费用户,你就自然知道:
- 哪些需求是共性的(值得做成标品)
- 哪些环节是重复的(值得自动化)
- 哪些用户愿意持续付费(值得深耕)
那时再把它产品化、SaaS化,一切都水到渠成。
07 写在最后

我朋友说了一句话,我觉得可以作为结尾:
“办法总比困难多。”
AI技能变现这件事,确实不容易。需求分散、用户门槛高、大部分人不愿意付费。
但反过来想,正因为难,才有壁垒。
那些能把自己的技能写进Prompt、封装进代码、最终交付一个结果的人,在未来一定有饭吃。
关键不是你会不会用AI,而是你能不能用AI帮别人把活干完。
摆摊的核心不是豆浆好不好喝,是你站在了正确的地铁口。
共勉。
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