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——一场关于AI工具时代个人发展路径的深度对话


最近看到一段很有启发性的对话,一位留美金融硕士,靠自学AI编程工具一个月写出十万行代码,帮幼儿园做数字化、给妈妈做网站、开发MBTI测试应用……听起来是不是很厉害?

但对话的另一方却泼了一盆冷水:你这是拿关羽的青龙偃月刀在砍苍蝇。

这句话值得每一个正在拥抱AI工具的人停下来想一想。


一个典型的”AI原住民”画像

第一章配图

故事的主角背景并不复杂:本科经济学,研究生金融学,都在美国读的。编程基础有一些,系统学过Python,但自认不是传统意义上的程序员。

真正的转折点是研究生期间的一门课——《AI Essentials for Business》。通过这门课,他上手了Sonnet 3.5/3.7、Claude Code 4.5/4.6 Max等AI编程工具,发现自己能以惊人的速度把想法变成产品。一个月写十万行代码,这在传统开发模式下几乎不可想象。

于是他开始行动:帮家附近经营困难的幼儿园做网页、公众号、小程序;给母亲定制个人网站;开发了一个AI对话式MBTI测试;第一时间把OpenCloud部署到AWS服务器……

他的自我定位也很明确——不想打工,要创业。大学时就当过创业社社长,信奉”先试再说,成功看概率”,还开了自媒体账号输出技术内容。

在他看来,AI工具让个人生产力呈指数级增长,”以前一年做3到5件事,现在能做200到500件事。”

听上去,一切都在朝好的方向发展。


那盆冷水:三个被忽视的问题

第二章配图

然而,当更有经验的人审视这条路径时,提出了三个尖锐的问题。

第一,高端工具用在了低价值场景。

为一家因出生率下降而经营困难的幼儿园做数字化赋能,本身并没有解决它的核心问题——不是没有网站才招不到学生,而是根本没有那么多孩子了。这就好比给一个溺水的人递了一把设计精美的梳子。工具再强大,如果指向的需求本身不成立,产出就是零。

第二,信息差优势的保质期比想象中短得多。

当前他的竞争力很大程度上来自于”我比别人更早、更熟练地使用了Claude Code等海外AI工具”。但根据DeepMind创始人哈萨比斯的判断,国外大模型领先国内大约只有6个月。也就是说,这扇窗口正在快速关闭。一旦国内同等能力的工具普及,”我会用AI编程”将不再是优势,而是基本功。

第三,有产品,没有商业闭环。

开发MBTI测试网站是个不错的练手项目,但它没有考虑微信生态的传播限制,也没有分析过已有竞品的格局。做出来了,然后呢?没有用户获取策略、没有变现路径、没有护城河。这不是创业,这是技术练习。


真正该做的四件事

第三章配图

对话中给出的建议,我觉得对所有在AI浪潮中跃跃欲试的人都有参考价值。

第一,落袋为安。

信息差是有保质期的资产,要趁它还值钱的时候变现。怎么变现?录课程、写教程、做分享。把”我比你早半年用上这个工具”这件事,转化成可以沉淀的内容资产和个人品牌。等工具普及了,你已经是”那个最早教大家用的人”。

第二,去企业里历练。

不管是大厂还是创业公司,进去待一段时间。不是为了那份薪水,而是为了理解真实的市场需求长什么样。很多年轻技术人才的通病是——能做出东西,但不知道该做什么东西。在企业里被市场毒打过一轮,才能建立起对需求的直觉。

第三,选一个垂直赛道深扎下去。

AI加法律、AI加医疗、AI加保险、AI加农牧合规、AI加养老健康监测……技术是横向的能力,但真正的壁垒来自对某个行业的深度理解。你用AI做了一个通用工具,别人三天就能复制;但你用AI解决了某个行业里只有从业者才知道的痛点,那就是护城河。

第四,找到合伙人,补上短板。

AI时代的创业依然需要团队。你会写代码,但你会卖东西吗?你懂政府关系吗?你有媒体资源吗?一个人扛不住完整的商业链条。找到在销售、推广、行业资源上能互补的人,远比自己多写一万行代码重要。


一个容易掉进去的认知陷阱

第四章配图

这段对话里最有穿透力的一句话是:不要错把平台当实力。

AI工具确实在重新定义个人的生产力边界。但工具是公共的,你能用,别人也能用。今天你靠Claude Code一个月出一个产品,明天别人也可以。

真正不可替代的东西是什么?是你对某个领域的深刻理解,是你积累的用户和口碑,是你整合资源的能力,是你对市场需求的嗅觉。这些东西,AI写不出来,也复制不了。

还有一个现实需要正视:没有自有流量支撑的软件项目,命运几乎是确定的——做得好,会被有流量的人抄走;做不好,自然消亡。在这个复制成本趋近于零的时代,分发能力比开发能力更稀缺。


写在最后

第五章配图

AI编程工具给了每个人一把好刀。但拿到好刀的人,首先要想清楚三个问题:

  • 砍什么?(需求判断)
  • 为谁砍?(市场定位)
  • 凭什么是你砍?(竞争壁垒)

技术代差带来的时间窗口大约只有6个月。在这6个月里,最聪明的做法不是埋头做更多的项目,而是把这段先发优势转化为真正属于自己的资产——用户、品牌、行业认知、合作关系。

刀会钝,但砍出来的路是你的。


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